 |
EUR |
10.200 |
10.330 |
10.189 |
 |
RUB |
0.253 |
0.259 |
0.256 |
|
|
USD |
8.025 |
8.070 |
7.992 |
|
|
|
Вадим МОРОХОВСКИЙ: «Если вернется кризис, Украина сможет даже заработать…»
Призрак экономической депрессии бродит по Европе. Бизнес-новости из Греции, Италии, Испании, Португалии, Ирландии больше напоминают сводки боевых действий. Похоже, что вторая волна глобального кризиса, о приходе которой еще в начале нынешнего года предупреждали многие финансовые аналитики, действует по принципу: пленных не брать. Бюджеты стран, оказавшихся неготовыми к возвращению тяжелых времен, вот-вот капитулируют под гнетом непомерных долгов и невозможностью свести государственные расходы и доходы к разумному соотношению. Курс евро – символа европейской экономической интеграции – в последнее время испытывает одни сплошные унижения.
В общем, неладно что-то в датском королевстве. А что Украина? Готова ли экономика нашей страны к возвращению кризиса? Особое волнение вызывает состояние украинского банковского сектора. Ведь его хорошенько потрепало во время первой волны глобальной экономической депрессии. Какие уроки вынесла отечественная финансовая система из событий трехлетней давности? И готовы ли украинские банки к возможному приходу второй волны кризиса?
На эти и другие вопросы мы попросили ответить Вадима Мороховского, председателя правления Банка ПИВДЕННЫЙ. Почему именно его? Дело в том, что Банк ПИВДЕННЫЙ оказался одним из немногих кредитно-финансовых учреждений, который своей безупречной работой в 2008-2009 годах спасал репутацию украинской банковской системы.
– Хочу сразу подчеркнуть: для экономики кризис – это обычное явление, он неизбежно следует за подъемом, – говорит Вадим Викторович Мороховский. – А вот масштаб экономической депрессии и её последствия целиком и полностью зависят от того, насколько успешно удалось к ней подготовиться. Кризис, безусловно, это неприятное испытание. Но если к нему быть готовым, то и в тяжелые экономические времена банковское учреждение может достичь серьезного роста.
- Каким же образом?
– Прежде всего, за счет безукоризненного выполнения взятых на себя обязательств. Ведь для репутации банкира самым важным элементом является данное слово. Это колоссальная ответственность! Принимая у клиента деньги, мы прекрасно понимаем, что отвечаем за них репутацией всей команды Банка ПИВДЕННЫЙ, которая вместе работает уже 18 лет.
Поэтому, когда только появились первые признаки экономической депрессии, мы сразу же – насколько смогли – свернули проведение кредитных операций. Так удалось набрать ликвидность, то есть, определенный запас финансовой прочности, который позволил чувствовать себя уверенно даже в самые тяжелые моменты кризиса.
Второй шаг: Банк ПИВДЕННЫЙ, чуть ли не первым на рынке, пошел на снижение ставки по кредитам. Зачем? Мы были заинтересованы в том, чтобы заемщики сохранили бизнес и продолжали платить по заемным средствам. Ведь кризис имел одинаковые негативные последствия, как для банковской системы, так и для клиентов. Как говорится, мы все были в одной лодке. Причем, сильнее финансового был кризис психологический. Многие предприниматели готовы были бросить бизнес. Им казалось, что наступившие тяжелые экономические времена будут вечными. Поэтому нам пришлось выступать еще и в качестве психологов, убеждая бизнесменов в том, что надо бороться. Ведь ничего вечного не бывает. Ни в коем случае нельзя впадать в отчаяние! Надо терпеть и работать.
- И будет результат?
– Сегодня с удовлетворением могу сказать, что подавляющее большинство наших клиентов практически вернули свой бизнес на докризисный уровень. Может, заработки еще не те, что были раньше, ведь экономика не восстановилась, но есть положительная динамика. Пусть небольшого, но роста. Безукоризненное – даже в самый разгар кризиса – выполнение своих обязательств перед клиентами добавило репутации банка дополнительные баллы. Доверие людей мы сразу ощутили. По всей Украине, где представлен Банк ПИВДЕННЫЙ, а не только в Одессе, во время кризиса произошел существенный приток депозитов. На обслуживание к нам пришло много новых клиентов-юридических лиц, этот процесс продолжается по сегодняшний день.
- Какие выводы можно – и нужно! – сделать после кризиса? Какие извлечь уроки?
– Самый главный вывод: жить нужно по средствам. Причем всем. И банкам, и их клиентам. Ведь многие до кризиса жили явно не по средствам. Вольница в бюджетировании, когда при расходах не учитываются доходы, привела к печальным последствиям. Особенно много пострадавших среди тех, кто брал потребительские кредиты. Легкие условия получения этих заемных средств оказались сыром в мышеловке. Люди брали деньги, абсолютно не понимая, в какие обязательства они себя ввергают. Хочу сразу заметить, что жить на кредиты – и семье, и предпринимательской структуре, и стране в целом – можно. Ничего в этом предосудительного нет. Но нужно брать ровно столько, сколько тебе необходимо. А не столько, сколько тебе хочется. Увы, многие об этом правиле забыли. Но кризис напомнил.
- У Банка ПИВДЕННЫЙ есть проблемные кредиты?
– Конечно, есть. Но их немного, значительно меньше, чем у остальных банков. Объясняется это тем, что у ПИВДЕННОГО другой подход к заемщикам. Мы, в первую очередь, корпоративный банк. Поэтому у нас практически отсутствовал портфель кредитов для физических лиц. Второй очень важный момент: Банк рассматривает кредитование как выгодный бизнес для всех: и для кредитора, и для заемщика. Не должно быть улицы с односторонним движением. Да, банк, выдавая кредит, зарабатывает на процентах. Но и заёмщик должен на этих деньгах заработать. Для того, чтобы, отдавая кредит, остаться в плюсе. Поэтому мы не кредитовали псевдо-бизнес. Это когда один берет кредит, чтобы купить квартиру, а потом выгодно ее перепродать. При этом покупатель тоже взял кредит, надеясь, что перепродаст жилплощадь следующему такому «бизнесмену». Получалась чистой воды пирамида, от которой во время кризиса пострадало очень много заемщиков.
- Сейчас много говорят о возможности прихода второй волны кризиса. Насколько прогноз верен? Готова ли Украина и ее банковский сектор к повторению сценария трехлетней давности? Или вторая волна ожидается менее разрушительной?
– Давайте вначале поговорим о природе кризиса. На самом деле, вторая волна уже пришла. Те колоссальные проблемы, которые еще недавно испытывал доллар, резкое падение курса евро, рекордная цена на золото – все это свидетельствует о том, что мировая экономика не выздоровела. Она просто находится в другой фазе кризиса. Нынешняя экономическая депрессия отличается от той, что была в 1998 года. Тогда произошло очень глубокое падение мировой экономики, а затем постепенное и постоянное её восстановление. Природа нынешнего кризиса другая, по форме она напоминает елочку. Был глубокий спад, потом последовал небольшой подъем, теперь опять спад. В этой ситуации, особенно в самый разгар кризиса, самой главной задачей было удержать курс гривны, не дать ему упасть до запредельных значений. Национальный банк сумел это сделать. Считаю, что коридор 8-8,2 гривны за доллар будет неизменным, как минимум, до конца нынешнего года. Чтобы там в Европе не случилось. Даже, если осенью начнется полномасштабный экономический кризис.
- На чем основана такая оптимистическая оценка относительно курса гривны?
– Очень большой запас прочности дает ожидание зернового сезона. Украина собрала великолепный урожай. По оценкам экспертов, наша страна готова экспортировать – при нынешнем глобальном продовольственном кризисе – порядка 27 миллионов тонн зерна! Мы сможем накормить и себя, и Европу, и Азию. А теперь представьте, какой объем валюты придет в страну. Так, что успехи аграриев – это крайне позитивный фактор для нашей экономики. Поэтому, если вернется кризис, Украина сможет даже заработать, быть в плюсе. Если, конечно, правильно распорядится полученным урожаем зерновых. Также немалые надежды экономика страны связывает с Евро-2012. Нынешний летний сезон в Крыму, Одессе, в меньшей степени, в Херсоне, показал, что правильно выстроенный гостинично-ресторанный бизнес может приносить мини-отелям, небольшим ресторанчикам, санаториям очень неплохие заработки. А ведь в следующем году туристов будет на порядок больше.
- Насколько первая волна кризиса и возможность повторения экономической депрессии повлияли на стратегию развития Банка ПИВДЕННЫЙ?
– Самое главное, что коррекции подверглись лишь отдельные пункты программы будущего. Стратегия же осталась неизменной. Наше кредо – расти и развиваться. Не взирая ни на что. Причем, развиваться вместе с клиентами. Поэтому сейчас, проанализировав уроки кризиса, банк стал еще жестче подходить к формированию кредитного портфеля, еще глубже анализировать бизнес наших заемщиков, дабы в случае возникновения у них проблем, суметь быстро прийти на помощь. Будем продолжать политику экономии. Ненужные расходы подлежат решительному сокращению. Сменим акценты в доходной политике. Учитывая, что во время кризиса объем кредитных операций резко уменьшается и банк лишается процентного заработка, разумным представляется сделать ставку на комиссионные доходы, связанные с обслуживанием документарных операций. Одесса, как морская столица Украины, дает большие возможности для занятия данным видом бизнеса.
Переезжать центральным офисом в Киев не собираемся. Мы столько сил потратили для доказательства того, что крупные банки не обязательно должны находиться в столице, что сейчас менять прописку представляется затеей из области фантастики. Одесса – это наш родной город, мы обязаны заботиться о его финансовом и экономическом благополучии. Отмечу, что Банк ПИВДЕННЫЙ по объему уплаченного подоходного налога занимает третье место среди всех предприятий города.
Продолжаем развитие Банка ПИВДЕННЫЙ как европейского финансового учреждения. В частности, Региональный инвестиционный банк, входящий в группу Банка ПИВДЕННЫЙ, открыл филиал в Болгарии. От того, как пройдет осень, зависят наши дальнейшие шаги по продвижению в Европу. Постепенно расширяем сеть отделений в Украине. Делаем это очень осмотрительно. Мы не преследуем цели быть представленными во всех регионах Украины, как говорится, любой ценой. Главный принцип в принятии решения об открытии отделения или филиала – экономическая целесообразность. Структурное подразделение должно приносить прибыль, а не убыток.
- Если кризис все-таки повторится, вы знаете, с какими словами обратитесь к клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ?
– Прежде всего, мы скажем: нужно продолжать заниматься бизнесом, а не паниковать. Страх – плохой помощник. Нужно думать. Интенсивно трудиться. А также уделять особое внимание тем, с кем работаешь, своей команде. Не делить работников на хороших и плохих, а трудиться над выходом из кризисного состояния. Повторюсь, не бывает ничего вечного. В тяжелые времена зачастую нужно просто удержаться, не поддаться соблазну предательской мысли о капитуляции. За бизнес надо бороться. И Банк ПИВДЕННЫЙ всегда поможет в этом своим клиентам.
Интервью вел Олег СТАНИСЛАВОВ.
|
|
|
  
Основные показатели
на 1 мая 2012 г.:
Уставный капитал:
956,9 млн. грн.
Активы:
10,03 млрд. грн.
Финансовый результат:
11,5 млн. грн.
Регулятивный капитал:
1,546 млрд. грн.
Кредитно-инвестиционный портфель:
8,379 млрд. грн
Средства клиентов:
6,986 млрд. грн.
|
|
