 |
EUR |
10.200 |
10.330 |
10.189 |
 |
RUB |
0.253 |
0.259 |
0.256 |
|
|
USD |
8.025 |
8.070 |
7.992 |
|
|
|
Интервью Вадима Мороховского для USA Today
UNITED WORLD:
С избранием Виктора Януковича на пост Президента Украины страна вошла в период политической стабильности. Тем не менее, мы все еще занимаем 145ое место из 183-х в рейтинге государств с наиболее благоприятными условиями для ведения бизнеса. Каким образом, на Ваш взгляд, в Украине возможно создать более дружелюбную деловую атмосферу и, таким образом, подняться на более высокую ступеньку в данном рейтинге?
Вадим Мороховский:
Я думаю, если брать реальную картину, – Украина находится на гораздо более высоком месте, чем 145ое. Этому есть огромное количество подтверждений, в том числе и событие, которое будет вскоре проходить в Украине – Евро-2012. Если взять вопрос образования, которое получают наши дети, мы увидим, что уровень их знаний, а также количество иностранных студентов в отечественных вузах свидетельствуют в пользу более высокого уровня нашей страны. Нельзя также забывать, что Украина – очень молодая страна. Фактически, мы только родились, поскольку 20 лет – очень малый для государства возраст. Можно приводить еще много примеров сегодняшних достижений, но, безусловно, существует большое количество недостатков, с которыми надо бороться, например, ряд законодательных моментов, которые необходимо менять для успешного развития бизнеса. Мы очень рады тому, что в стране, наконец, наступил период экономической устойчивости, путь государства стал прогнозируемым, а валюта стабилизировалась. Мы рады тому, что сегодня в Украине имеются рекордные валютные запасы благодаря продуманным действиям со стороны Национального банка Украины. Для нас как для банкиров очень важно создать вокруг себя ауру благополучия. Страна должна развиваться, должен развиваться бизнес, люди должны жить лучше – это и есть нашей повседневной задачей и работой. Мы трудимся на благо банка и его клиентов, и одним из главных принципов нашего развития является следующее: мы относимся к нашим партнерам так, как хотим, чтобы они относились к нам. Эта фраза придумана не нами. Существует легенда о древнем мудреце, которого однажды попросили изложить все содержание Торы в одном предложении, на что он ответил: «Относись к другим так, как хочешь, чтобы другие относились к тебе». Я считаю, что следование этому принципу является одной из причин, по которым нам удалось пережить кризис достаточно легко по сравнению с нашими коллегами. Нашей задачей было не только пережить этот кризис самим, но и помочь в этом нашим клиентам и партнерам, поэтому мы всегда искали компромиссы и наиболее приемлемые решения для всех сторон. Мы поддерживаем с ними отношения с момента основания банка в 1993 году, то есть уже более 17 лет. Тогда наш банк был очень маленьким, и его персонал насчитывал всего 15 человек; сегодня же у нас более 2500 сотрудников, мы имеем представительства в Украине, Латвии, Болгарии и Бельгии.
UNITED WORLD:
Мы продолжим говорить о Банке «Пивденный» немного позже, и, принимая во внимание тот огромный опыт, который Вы получили, проработав столько лет в банковской сфере, хотелось бы задать следующий вопрос: как Вы оцениваете ситуацию в банковском секторе на сегодняшний день?
Вадим Мороховский:
Я считаю, что самые сложные времена украинский банковский сектор уже пережил. Нам было очень сложно, но основная задача, которую ставил перед собой Национальный банк Украины и большинство банкиров – сохранение вкладов населения в период кризиса и избежание банкротств, вследствие которых люди потеряли бы деньги, как случилось во многих соседствующих с нами государствах, – на сегодняшний день была выполнена, к счастью, практически полностью. Мы не видели ни одного громкого банкротства, НБУ протянул руку помощи тем банкам, которые в этом нуждались; было принято решение национализировать часть банков, но при этом сохранить вклады населения. Сейчас происходит возврат этих вкладов, что во многом обусловлено ростом доверия к существующей банковской системе. Сегодня мы видим очереди желающих положить деньги в банк, и отчасти мы даже не успеваем их обслужить.
UNITED WORLD:
Как Вы отметили, банки приложили максимум усилий для обеспечения безопасности вкладов населения, и в 2010 году Банк «Пивденный» действительно доказал свою финансовую силу и надежность благодаря бесперебойной выплате долговых обязательств и евробондов; он также повысил свой кредитный рейтинг в международных рейтинговых агентствах. Подводя итоги 2010 года, скажите, каким образом, на Ваш взгляд, удалось достигнуть таких высоких результатов?
Вадим Мороховский:
В период кризиса мы, в первую очередь, ставили перед собой цель выполнить все свои обязательства без каких-либо процедур реструктуризации и пролонгации. Начиная с обязательств перед компанией Cargill Financial Services International, Inc. (США) и заканчивая евробондами, мы погасили их все в срок, не попросив ни у кого и дня продления. Такой же позиции мы придерживались и в отношении клиентов: мы выплачивали все обязательства своевременно, несмотря даже на мораторий Национального банка, позволявший делать это не в срок. Все без исключения выплаты совершались нами в соответствии с договорами. Мы были также единственным банком, получившим во время кризиса новые деньги от Немецкого государственного банка развития KfW Entwicklungsbank. Я расскажу, почему так произошло. В 1998 году, во время прошлого серьезного кризиса, мы увидели и поняли, какие отрасли наименее всего пострадали в Украине во время экономического спада. Мы одни из первых ввели в Украине финансирование активных операций с применением отраслевого принципа, то есть мы кредитовали только те отрасли, которые наименее пострадали во время кризиса 1998 года. Мы понимали, что человек всегда будет есть, одеваться и, к сожалению, лечиться; у нас также есть большой бизнес, связанный с морем.
UNITED WORLD:
После такого успеха в 2010 году, каким Вы видите развитие Банка «Пивденный» в ближайшем будущем?
Вадим Мороховский:
Мы – банк, который развивал корпоративный сектор. Этот сектор, включающий в себя в том числе и пищевую промышленность, сети супермаркетов, развитие брэндов, а также все, что связано с портами и аэропортами – наш «конёк». Мы считаем, что докризисные и кризисные времена показали, что это именно те направления, в которых должен развиваться современный банк. На данный момент мы не планируем менять стратегию своего развития и видим себя как определенный цех для малого, среднего и крупного бизнеса в Украине, то есть, в первую очередь, для таких же людей, как и мы сами, – тех, что создали все «с нуля». Задача Банка «Пивденный» не только на юге страны, но и во всей Украине – это помогать развиваться своим клиентам и расти вместе с ними. Таким образом, наш банк специализируется на создании и обслуживании корпоративного бизнеса. Мы не только поддерживаем клиента в финансовом плане, но и создаем его бизнес вместе с ним, оказывая консультации по финансовым вопросам и вопросам стратегий развития бизнеса.
UNITED WORLD:
На протяжении последних двух лет Банк «Пивденный» является лучшим банком в области корпоративного банковского обслуживания. Что отличает вас от конкурентов? В чем Вы видите преимущества банка?
Вадим Мороховский:
Мы стараемся разбираться во всех отраслях бизнеса не хуже клиентов, приходящих к нам за теми либо иными услугами. Мы не ставим задачу просто выдать кредит – мы хотим понимать, что этот кредит поможет заработать и нашему клиенту, и нам. Мы не ставим задачу какой-то одной конкретной сделки – мы рассматриваем себя как часть бизнеса нашего партнера, поэтому налаживаем такие плотные и устойчивые отношения с нашими клиентами. Они находят в нас не только надежного финансового партнера, но и партнера на длительный период, вместе с которым они строят свой бизнес. Слоган нашего банка звучит так: «Умный банк для умных клиентов». Поэтому умные клиенты работают с нами.
UNITED WORLD:
Вадим Викторович, мы понимаем, что Вы – невероятно занятой человек, и очень благодарны за то время, которое Вы уделили нам. Хотелось бы завершить наше интервью более личным вопросом. Мы знаем, что Вы занимаете пост Председателя Правления с 1999 года и можете лучше, чем кто-либо другой, рассказать обо всех тонкостях работы банка. Что Вы считаете своим самым большим карьерным достижением?
Вадим Мороховский:
Я считаю, что нашим главным достижением является сохранение тех «семейных» отношений в банке, как среди акционеров, так и между сотрудниками. Мы были действительно семейным банком, когда нас было 15 человек; теперь нас 2500, но дружественную семейную атмосферу нам удалось не растерять. Это является еще одним секретом нашей стойкости и, в частности, выживания в период кризиса. Такие же отношения нам удалось наладить со всеми клиентами.
UNITED WORLD:
Большое спасибо за Ваши комментарии. Мы желаем Вам огромных успехов в будущем!
|
|
|
  
Основные показатели
на 1 мая 2012 г.:
Уставный капитал:
956,9 млн. грн.
Активы:
10,03 млрд. грн.
Финансовый результат:
11,5 млн. грн.
Регулятивный капитал:
1,546 млрд. грн.
Кредитно-инвестиционный портфель:
8,379 млрд. грн
Средства клиентов:
6,986 млрд. грн.
|
|
