«Все мы, руководители украинских компаний, – кризисные менеджеры. И это наша суперсила»

Эти слова Артура Гатунка, собственника сетей «Цитрус» и Yabluka, кратко охарактеризовали панель «Устойчивость как стратегия». Ее инициировал банк «Пивденный» на FORUM EFBM 4.0 Resilience & Sustainability от экономического факультета КНУ им. Шевченко.

Модерировала беседу Алла Ванецьянц, председатель правления банка «Пивденный». Она пригласила собственников и руководителей бизнесов из разных отраслей: от производителей товаров первой необходимости до промышленного производства. Говорили о том, как планировать деятельность компаний, сохранять ключевые ресурсы и удерживать конкурентные позиции в условиях турбулентности.

Спикеры поделились реальными кейсами из своих бизнесов:

• Виктория Кайлюк, CEO «ТЕРРА ФУД»: самый болезненный вопрос – логистика. Чтобы удержать позиции, «ТЕРРА ФУД» быстро перестраивала как каналы поставок в Украину, так и экспортные маршруты, инвестировала в собственную энергоэффективность. Но главным вызовом Виктория назвала сохранение людей в стране: именно командная работа позволяет выполнять планы и добиваться устойчивого результата.
• Артур Гатунок, собственник «Цитрус» и Yabluka, назвал такие вызовы: высокая конкуренция, обстрелы, дефицит кадров, риски отключений света, повышенная учетная ставка и подорожание горючего. Работу в таких условиях Артур сравнил с тушением пожаров, но команда развивает новые проекты и не теряет веру в победу. По его мнению, именно это отличает украинских руководителей: умение работать в нестабильных условиях является нашим конкурентным преимуществом.
• Олег Аверьянов, собственник и СЕО «Пожмашина»: решение о релокации части производства из прифронтовой зоны на запад Украины было сложным: существовал риск потерять производство на временно оккупированной территории, а новое требовало инвестиций. Сегодня у компании два производства и новая линейка продукции – автокраны. Главным риском остаются обстрелы, которые невозможно предвидеть, поэтому приоритет номер один – безопасность работников. Для защиты от отключений электроэнергии компания построила 1,5 МВт солнечной генерации в партнерстве с банком «Пивденный», чтобы пройти зиму автономно.

Отдельное внимание было уделено и личному измерению лидерства: как чувствуют себя руководители в своей роли и где берут ресурс для ежедневной работы.

Для нас в банке «Пивденный» этот разговор не только о бизнесе, но и о партнерстве с теми, кто строит экономику здесь и сейчас. Спасибо спикерам за откровенность, организаторам форума – за пространство для диалога, а студентам – за интерес к теме встречи.