Чи можливий сталий бізнес в енергетиці під час війни? 

Сьогодні miltech та енергетика – два головні напрямки, куди інвестують гроші. Проте в енергетиці ситуація критична: за статистикою, кожна п’ята компанія, що займається відновленням інфраструктури, банкрутує. 

Як вижити, коли доводиться працювати наосліп, без кошторисів і фактично кредитувати державну систему власним коштом?

Під час воркшопу в Academic Hub Pivdenny Юлія Килименчук, директорка з розвитку EPC-компанії CHESM розповіла, як її команда вийшла з «режиму виживання». Основою для сталого розвитку стали перехід на портфельне управління ризиками, жорсткі ліміти для замовників та синергія з надійними фінансовими партнерами, такими як Південний.  

Читайте повний кейс та дізнайтеся, як управляти ризиками в умовах максимальної невизначеності за посиланням.